Google+


9-08-2016, 12:33   Раздел: Статьи, Энергетика   » Управляемые инновации. Корпоративный стандарт управления Комментариев: 0  

Управляемые инновации. Корпоративный стандарт управления

Управляемые инновации. Корпоративный стандарт управления

Управляемые инновации. Корпоративный стандарт управления
Андрей Сушков
Директор производственно-инжинирингового комплекса компании «Ракурс»

Заводы-изготовители, поставляя оборудование на объекты энергетики и принимая гарантийные обязательства, несут риски, которые могут возникнуть в результате неправильных действий эксплуатирующей организации. Новый собственник зачастую склонен переложить ответственность за выход из строя оборудования с эксплуатационного персонала на изготовителя.
По мнению Андрея Сушкова, директора производственно-инжинирингового комплекса компании «Ракурс», решением этой проблемы может стать оснащение оборудования программно-техническими комплексами (ПТК).
Применяемое в энергетике сложное технологическое оборудование, будь то генераторы, турбины или трансформаторы, непосредственно для производителей являются серийной продукцией. Объемы изготовления такого оборудования несопоставимы с объемами выпуска, скажем, телефонов или автомобилей, для производства которых постоянно применяют инновационный менеджмент, но в производстве всегда есть место для продуктовых и процессных нововведений вне зависимости от того, что именно выпускает компания. Инновационный подход позволяет предприятию расширить ассортиментный ряд и пополнять линейку новых разработок. Кроме того, это прекрасный инструмент управления и отчасти формирования запросов и потребностей рынка. Инновации зачастую становятся основной побудительной причиной к созданию совместных производств и кооперации между предприятиями отрасли.
ПТК – прекрасный тому пример. Этот комплекс позволяет производить мониторинг, диагностику технологического оборудования и реализацию алгоритмов сигнализации и защит с возможностью архивации технологических параметров в качестве «черного ящика». Подчеркиваю, что ПТК – это тот самый случай, когда рынок получает продукт, полностью ориентированный на интересы производителей. Часто сами заводы-изготовители не обладают компетенциями, необходимыми для самостоятельной разработки и изготовления ПТК, разработки алгоритмов диагностики, хотя и обладают большим объемом накопленной информации по отказам при эксплуатации. Для разработки и производства ПТК необходима кооперация с инжиниринговыми компаниями, например такими, как предприятия группы компаний «Ракурс».
Важным критерием выбора компании-поставщика является наличие у разработчика ПТК корпоративной процедуры управления инновационными продуктами как основного элемента, создающего и поддерживающего инновационную среду в организации и в отрасли, при полном соблюдении действующих норм и правил по организации работ, выполнению технических требований к продукции.
В «Ракурсе» управление инновациями на систематической основе – это уже действующая процедура, преимущества которой оценены сотрудниками компании. Объектами управления корпоративной процедуры стали ключевые процессы компании по разработке и коммерциализации нововведений, процессы непрерывных улучшений и процессы, обеспечивающие благоприятный инновационный климат на предприятии, выполняющие функции мониторинга рисков, оценки качества работы, управления компетенциями персонала.

Продукты, разработанные и сопровождаемые с помощью процедуры, стали востребованы заводами-изготовителями. Они помогают заводу получать объективную информацию о качестве эксплуатации основного оборудования конечным пользователем, реализуют все необходимые алгоритмы по управлению, защитам и диагностике оборудования, тем самым способствуют безаварийной эксплуатации, добавляют ценность основной продукции завода-изготовителя за счет комплексности поставки и наладки.

Корпоративная процедура ГК «Ракурс» позволила применять принципы открытых инноваций, то есть налаживать связи с институтами, разрабатывающими алгоритмы диагностики и нормативные документы, заводами – изготовителями оборудования, разработчиками средств автоматизации, конечными пользователями продукции; обмениваться идеями, распределять научно-исследовательские работы, вытягивать потребности из конечного пользователя и популяризировать собственные инновационные идеи, вовлекать участников в инновационный процесс.



Также смотрите: 
  • Электронный документооборот – уже ближайшее будущее
  • Универсальный продавец. Продажи высокотехнологичной продукции




  • Другие статьи и новости по теме:
    Вам понравился материал? Поблагодарить легко!
    Будем весьма признательны, если поделитесь этой статьей в социальных сетях:

    Обнаружили ошибку или мёртвую ссылку?
    Выделите проблемный фрагмент мышкой и нажмите CTRL+ENTER.
    В появившемся окне опишите проблему и отправьте уведомление Администрации ресурса.
      Оставлено комментариев: 0
    Распечатать
    Информация
    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.





    Наши партнёры
    Мы Вконтакте
    Популярные новости за нелелю
    Спонсоры проекта
    «    Август 2017    »
    ПнВтСрЧтПтСбВс
     123456
    78910111213
    14151617181920
    21222324252627
    28293031