Power Group: Современная сильная компания

Power Group: Современная сильная компания

О том, каким для компании был прошедший кризисный год, о планах на будущее и об уникальных услугах, которые компания предлагает своим клиентам, журналу «Энергополис» рассказал Евгений Лаврентьев, президент ЗАО «Power Group».

Прошедший год, непростой для многих компаний, отмечен падением объемов производства: конкуренция и борьба на рынке усилились, большое количество работы ушло в корзину, множество интересных и уникальных проектов так и не были реализованы. Этот период был сложным и для «Пауэр Групп», но, объединив усилия, мы сохранили коллектив и командный дух. На прежнем уровне осталась и заработная плата наших сотрудников, более того, в 2009 году мы приняли в строй новых профессионалов, увеличив коллектив до 400 человек. Оптимизация работы, главным образом, была направлена на увеличение КПД, мы стремились сосредоточиться на реальных объектах. Эта политика привела к тому, что «Пауэр Групп» смогла выиграть несколько тендеров в различных регионах: часть работы компания проводила в качестве генерального подрядчика, часть работ выполняла на подряде у наших партнеров и коллег. Нам довелось поработать на объектах в Краснодарском крае, Иркутской и Московской областях, не говоря уже об многочисленных проектах на Северо-Западе: это Ленинградская и Мурманская области, а также Республика Карелия. Одним из наиболее крупных объектов прошлого года является проект по строительству сети внешнего электроснабжения комплекса наливных грузов в Морском торговом порту Усть-Луга.

Также в ушедшем году состоялось одно из наиболее значимых событий для компании – подписание партнерского соглашения о создании единого холдинга — ООО «Группа компаний ЭФЭСк» под руководством Евгения Геннадьевича Бобылева (Экономико-финансовая энергетическо-строительная корпорация). Таким образом, ЗАО «Пауэр Групп» стало частью серьезного энергетического холдинга.

– В чем преимущества подобных корпоративных изменений?
– В холдинг вошло более двадцати крупных энергетических компаний, наша компания и другие строители и проектировщики электросетевых объектов, а также производители материалов и оборудования. По словам президента «Группы компаний ЭФЭСк» Евгения Бобылева, консолидация всех организаций автоматически увеличила капитализацию и позволила сократить затраты. Но ключевая цель подобных преобразований – это возможность собрать воедино наши сильные стороны, создав все условия для выполнения самых сложных задач. Например, производители материалов и оборудования для энергетических объектов гарантированно получат заказы от строителей. Строители, в свою очередь, вовремя и по приемлемой цене получат продукцию от производителей. Президент «Группы компаний ЭФЭСк» Евгений Бобылев уверен, что в будущем холдинг сможет выполнять работы под ключ на крупных энергетических объектах страны, увеличив совокупную сумму проектов до 100 млрд. рублей (сейчас они оцениваются в 30 млрд. рублей). По оценке Владимира Майорова, в будущем за счет консолидации холдинг может получить до 10–15% всех федеральных заказов. Ведь консолидированная компания более конкурентоспособна, что абсолютно логично подтверждается практикой: среди заказов, над которыми работают члены холдинга, — «Северный поток» и олимпийские объекты в Сочи.
– Как руководитель компании, являющейся членом СРО, дайте, пожалуйста, краткую характеристику этому нововведению, стремительно занимающему свою нишу на российском рынке.
– Нами принято принципиальное решение вступать сразу в несколько отраслевых СРО (электросетевое, нефтегазовое и т.д.), поскольку компания занимается проектированием и строительством самостоятельно, пул заказчиков у нас разнообразный, а каждая отрасль имеет свои особенности и требования к организациям, выполняющим сложные и специфичные строительно-монтажные работы. Вы правильно заметили, это абсолютное нововведение, которое пока, к сожалению, не удалось изучить в условиях российского рынка строительства, проектирования и изысканий. На сегодняшний день сложно судить о всех преимуществах и недостатках этой системы. Думаю, что возникнет ряд вопросов, на которые лишь время и конкретные прецеденты смогут дать ответы, однако тенденция и желание оптимизации рынка, создание прозрачности и здоровой конкуренции не может не радовать. На сегодняшний день мы вступили в СРО, созданные Холдингом МРСК, Федеральной сетевой компанией, проходим процедуру вступления в СРО, созданное ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Газпром нефть».

– Расскажите об уникальной возможности пройти обучение за рубежом, которую компания предоставляет работающим у вас специалистам, и о новых направлениях, которые «Пауэр Групп» стремится реализовать на российском рынке.
– Прогресс не стоит на месте, и энергетическая отрасль не исключение. Новое оборудование требует знаний и опыта. И поскольку с момента организации наша компания достаточно активно и плотно работала с сильнейшими зарубежными компаниями, мы интегрировали новые решения на наших объектах. В концепцию развития компании входит отслеживание новых тенденций и технологий международного энергетического рынка, многие наши специалисты проходят обучение на современных западных предприятиях. После «производственных курсов» наши монтажники, например, спокойно работают с оборудованием любого уровня. Кроме этого, мы предоставляем нашим сотрудникам возможность изучать европейские языки – это тоже требование времени. Я уверен, что современная компания не может полноценно работать и развиваться без высококвалифицированных, разносторонне подготовленных профессионалов.

Коротко отвечу на вторую часть вашего вопроса – о наших новых направлениях и разработках. «Пауэр Групп» был одной из первых компаний, кто работал с проектами по прокладке кабеля с изоляцией из сшитого полиэтилена под водой. Совместно с компанией «Эмпауэр» мы активно развиваем тематику проектирования и строительства ветропарков. Наша высоковольтная лаборатория предлагает уникальные услуги, у нас есть обученный и сертифицированный персонал по монтажу систем температурного мониторинга. Кроме того, мы не первый год занимаемся обследованием ЛЭП с применением тепловизоров и аэропланов. Можно много говорить об интересных и перспективных направлениях: мы активно инвестируем в новейшие технологии. Нас интересует все: выставки, конференции, образовательные программы, инновации, все, что связано с будущим энергетики. Наша задача – быть современной и сильной компанией, готовой предложить эффективные и оправданные решения нашим заказчикам и партнерам.
Основные направления и объекты ЗАО «Пауэр Групп» 2010 года:
• Проект внешнего электроснабжения Морского торгового порта Усть-Луга. Строительство сети внешнего электроснабжения с подстанцией «Слободка» на 110 кВ.
• Проектно-изыскательские работы по проекту реконструкции схемы внешнего электроснабжения, о. Кижи. ПС 35/10 кВ, подводной КЛ 10 кВ, ВЛ 35 кВ.
• Проект строительства ВЛ 150 кВ горно-обогатительного комбината «Олений Ручей», ВЛ 150 кВ ОЛ-195, ОЛ-196 для питания ПС 150/35/6.
• Проект электроснабжения одного из крупнейших в Европе ТРЦ, поставка кабеля с изоляцией из сшитого полиэтилена 110 кВ, протяжка КЛ, монтаж кабельной арматуры на объекте ПС «Пашковская» – ПС «Аэропорт».
• Поставка провода Aero-Z для ВЛ 110 кВ для Сочинской ТЭС.



ПОДПИШИСЬ СЕЙЧАС НА Telegram Россия и Украина Новости: Спецоперация Z и будь в курсе новостей!
Оцени новость:




Также смотрите: 

Энергосистема с высоким интеллектом

Да будет свет