14-08-2019, 10:40   Раздел: Новости   » Интенсивный труд Комментариев: 0

Интенсивный труд

 
Интенсивный труд

Интенсивный труд

В печати всё чаще появляется информация о том, что сокращение рабочей недели до четырёх рабочих дней позитивно сказывается на результатах работы компаний. Подобные публикации появляются и в отечественных СМИ, и в иностранных и всегда вызывают повышенный резонанс как среди обывателей — всем хочется меньше работать и больше зарабатывать, так и политических активистов, особенно из левого лагеря.

В публикациях приводятся примеры таких улучшений. Однако высказывания типа «Компании со всего мира заметили улучшения после перехода на четырёхдневную рабочую неделю»  вызывают удивление и много вопросов. В экономике редко какой-либо шаг выгоден всем. Если он выгоден компании, то работники этой компании чаще остаются в проигрыше, и наоборот. Любой шаг не может быть выгоден всем компаниям.

Давайте разберёмся, действительно ли переход на четырёхдневную рабочую неделю выгоден, кому выгоден, в каких сферах деятельности и при каких условиях?

В статье не делается попыток что-либо доказать. На основе имеющегося опыта работы в разных сферах деятельности делается логическое осмысление позитивных и негативных моментов изменения графика работы, перехода к четырёхдневной рабочей неделе, увеличения или сокращения рабочего дня.

Эксперимент Perpetual Guardian

Новый всплеск рассуждений на эту тему был вызван публикацией об эксперименте, проведённом в Новой Зеландии компанией Perpetual Guardian, по оценке целесообразности введения в компании четырёхдневной рабочей недели. В отчётах о результатах этого эксперимента отражены преимущества и проблемы, связанные с введением сокращённой рабочей недели, и приводятся отзывы сотрудников.

Интенсивный труд


Компания занимается юриспруденцией, т. е. сотрудники — офисные работники. В соответствии с данными отчётов получены достаточно надёжные позитивные результаты эксперимента, и руководством было принято решение перевести сотрудников на 4-дневную рабочую неделю с сохранением текущей заработной платы.

В отчётах об эксперименте говорится, что уровень стресса работников уменьшился с 45 до 38 %, мотивация к работе увеличилась с 54 до 78 %, прирост производительности труда в расчёте на 1 час работы составил 20 %. Руководство компании придерживается мнения, что производительность труда и удовлетворённость сотрудников повысились в связи с увеличением продолжительности выходных. У них появилось больше времени для любимых дел — чаще бывать с друзьями и родственниками, больше времени отдавать хобби.

В качестве позитивных моментов отмечаются оптимизация работы сотрудниками, более высокая концентрация внимания сотрудников, более интенсивный труд, более высокий уровень сотрудничества и командной работы, большая свобода при выполнении своих должностных обязанностей. Всё это позволило выполнять весь объём работ 5-дневной рабочей недели за 4 дня.

Однако надо учитывать, что более высокий уровень сотрудничества и командной работы вызвала, вероятнее всего, настройка на эксперимент. Сам по себе эксперимент способен вызвать некоторый эмоциональный подъём, но это не может продолжаться постоянно в текущей работе, через какое-то время этот эффект будет значительно ниже.

К сожалению, в отчётах не указано, как изменилась продолжительность рабочего дня при 4-дневной рабочей неделе: осталась прежней или увеличилась при сохранении продолжительности рабочей недели. В связи с этим будем строить рассуждения для двух вариантов изменения графика: когда продолжительность рабочего дня осталась неизменной (при уменьшении рабочих часов в неделю) и когда она увеличилась (при сохранении рабочих часов в неделю).

Сохранение 8-часовой продолжительности рабочего дня действительно позволит повысить данной фирме дневную производительность труда за счёт повышения концентрации работников на выполняемой работе при увеличении времени на отдых в течение недели. Если, как говорится в отчёте, производительность труда возросла на 20 %, то объём работ 5-дневной рабочей недели действительно можно выполнить за 4 дня. Суммарное рабочее время в течение недели уменьшится, а выходные увеличатся. Работники работают более интенсивно, возрастает психологический стресс, который должен быть нивелирован за счёт более продолжительных выходных. Дополнительных проблем не возникает, поскольку продолжительность рабочего дня осталась такой же. Остаётся непонятным вопрос, как получено повышение производительности труда. Если это оказалось возможным за счёт лучшей организации труда, то это наводит на мысль о завышенной численности работников.

При увеличении продолжительности рабочего дня более высокий уровень концентрации работников в течение всего рабочего дня практически невозможен. Если в начале рабочего дня целевыми установками этого можно добиться, то к концу дня от усталости внимание рассеивается, особенно если рабочий день увеличен относительно привычной продолжительности. Усталость работников к концу рабочего дня при увеличении его продолжительности будет выше, чем при 5-дневной рабочей неделе. Следовательно, на восстановление физических сил потребуется больше сил и времени, а их может оказаться недостаточно при сокращении времени на отдых после работы. Отсюда большая усталость к концу рабочей недели.

Проводившиеся в разных странах исследования подтверждают, что чем больше работник проводит на работе, тем хуже его самочувствие, ухудшается настроение, снижается концентрация и в результате падает производительность труда. При длительном воздействии повышается риск инсульта, инфаркта и диабета второго типа. Эти результаты получены при исследовании более 500 тыс. человек. Неоднократные исследования подтверждают усиление депрессии, повышенной тревожности и хронической усталости при увеличении продолжительности рабочего дня.

Интенсивный труд


По данным опроса «Альфастрахования», 57 % офисных служащих время от времени засыпают на рабочем месте (были опрошены сотрудники 100 российских компаний с оборотом более 100 млн руб. в год). Чаще всего они спят или дремлют в обеденный перерыв (36 % респондентов, заявивших, что засыпают днём на службе) или сразу после обеда (28 %). Ещё 19 % засыпают в конце рабочего дня, а 15 % дремлют на совещаниях. Более половины респондентов (54 %) сказали, что спят из-за недосыпа и усталости, 24 % — из-за плохого самочувствия, 8 % — из-за смены часовых поясов после возвращения из командировки или отпуска, а 5 % — из-за отсутствия срочных рабочих задач.

Результаты исследования свидетельствуют, что увеличение продолжительности рабочего дня не является позитивным фактором для сотрудников и не даёт выгоды для компании.

Серьёзные исследования не только не выявили повышения производительности труда при увеличении рабочего дня, они доказывают обратное. Уже неоднократно делались попытки увеличения рабочего дня, но все они потерпели фиаско. Это касается работников не только физического, но и умственного труда.

Работник умственного труда может продуктивно работать в среднем около четырёх часов, потом производительность его труда заметно падает. Поэтому маловероятно увеличение недельной или месячной производительности труда офисных работников за счёт увеличения продолжительности рабочего дня и сокращения числа рабочих дней. Для этого должны быть предприняты ещё какие-то меры по повышению производительности труда.

Уже неоднократно отмечалось, что более интенсивный труд способствует возникновению производственных стрессов. Надо учитывать, что усталость накапливается постепенно, и продолжительность эксперимента — слишком малый срок, чтобы говорить о накопленной усталости работников.

По мнению работников, участвующих в эксперименте, улучшилось качество их личной жизни. Большая группа сотрудников отметила, что увеличилось время для выполнения задач в их личной жизни; большего участия в семейной жизни, многие сотрудники больше времени уделяли увлечениям и личным интересам и некоторые сотрудники — обучению и развитию. Дополнительных проблем в связи с переходом на 4-дневную неделю в личной жизни не возникало. Появились проблемы личного плана: как «потратить» дополнительный выходной день, «стало немножко скучно» и пр.

Здесь опять возникают вопросы. Увеличение продолжительности выходных позволит больше времени посвятить семье в выходные. При сохранении продолжительности рабочего дня это так. Однако при сохранении продолжительности рабочей недели рабочий день увеличится на 2 часа, следовательно, работники станут приходить домой на 2 часа позже. А как быть членам семей с детьми? Их надо забирать из детского сада, общаться со школьниками о событиях в школе, проверять выполненные уроки. Это невозможно перенести на выходной день. Общение с детьми в дополнительный выходной окажется невозможным, поскольку об уплотнении занятий в школе пока вопрос не поднимается и такой шаг маловероятен. Нагрузка на школьника и так очень велика. Кроме того, музыкальная и художественная школы, различные кружки и секции (спортивные, танцы, аэробика и пр.) на неделе станут невозможны, всё надо будет перенести на выходные как взрослым членам семьи, так и детям, так как до определённого возраста детей на эти занятия сопровождают взрослые. Всё это уже создаёт некоторые проблемы.

В отчёте говорится, что подавляющее большинство участников исследования приветствовало введение сокращённой рабочей недели. Они способны достичь целевых показателей производительности в течение более короткой рабочей недели. Но так думают далеко не все, некоторые из них предпочли бы сокращённый рабочий день или гибкий график работы, включая работу на дому.

При этом и сотрудники, и руководители считают, что для обеспечения устойчивых изменений и выгод потребуется больше профессиональной подготовки, поддержки и ресурсов, например, внедрения продвинутых информационных технологий для повышения производительности труда. Руководители подразделений были более осторожны в принятии решений о переходе на сокращённую рабочую неделю, нежели рядовые сотрудники.

Это рассуждения, касающиеся только работников одной юридической фирмы. Рассмотрим, насколько целесообразно введение сокращённой рабочей недели для других категорий работников и сфер деятельности. Начнём с того, что существуют нормы рабочего времени, принятые в мире. Вопросы регулирования трудовых отношений в мировом сообществе находятся в компетенции Международной организации труда, участниками которой являются 185 государств, в том числе и Россия.

МОТ и нормы рабочего времени

Основными задачами Международной организации труда (МОТ) являются разработка и соблюдение международных трудовых норм и согласованной политики по решению социально-трудовых проблем; защита прав человека; борьба с бедностью; улучшение условий труда и т. п. задачи.

Конвенции, подписываемые странами — участницами МОТ, регламентируют среди прочего продолжительность и график рабочего времени.

Конвенциями МОТ № 1 и № 30 установлена дневная и недельная продолжительность рабочего времени на промышленных предприятиях, в торговле и в учреждениях. Она не должна превышать 8 часов в день и 48 часов в неделю. В торговле и в учреждениях допускается гибкое распределение рабочего времени, но его дневная продолжительность всё равно не должна превышать 10 ч. При этом под рабочим временем понимается период, в течение которого работники находятся в распоряжении нанимателя. Ставки заработной платы за дополнительное рабочее время увеличиваются не менее чем на 25 % по сравнению с обычными ставками.

Эта продолжительность рабочего времени устанавливается для всех работающих на государственных и частных предприятиях. Исключение составляют лица, выполняющие функции наблюдения и управления производством, выполняющие работу доверительного характера, а также в редких или исключительных случаях на производстве при соблюдении баланса рабочего времени в месяц.

В связи с высоким уровнем безработицы в мире в 1935 г. конвенция № 47 рекомендовала сокращение рабочей недели для всех категорий занятых до 40 часов без понижения уровня жизни работников, т. е. при 5-дневной рабочей неделе 8-часовой рабочий день.

При 40-часовой рабочей неделе с переходом на четырёхдневную рабочую неделю рабочий день становится равным 10 часам, что для организаций допустимо, поскольку в соответствии с принятой конвенцией о продолжительности рабочего дня он не должен превышать 10 часов. Однако при 48-часовой рабочей неделе рабочий день становится равным 12 часам.

В соответствии с конвенциями МОТ № 14 и № 106 весь персонал, занятый на частном или государственном промышленном предприятии, в торговле или учреждениях, в течение каждых семи дней должен иметь отдых не менее 24 последовательных часов. Отдых по возможности предоставляется всему персоналу или по утверждённому расписанию и должен совпадать с традиционными днями отдыха в стране. Следовательно, при переходе на 4-дневную рабочую неделю данная конвенция не нарушается.

Научно-технический прогресс делает труд работников легче, но при этом труд становится более интенсивным, более напряжённым. Об этом говорится в докладе МОТ 2016 г.

Международная организация труда: производственные стрессы

В докладе МОТ «Стресс на рабочем месте: коллективный вызов» (2016 г.) отмечается, что высокий темп работы, повышение конкуренции на мировом рынке, снижение возможностей трудоустройства и финансовая нестабильность повышают стресс работников. При этом с позиции МОТ под стрессом понимается «болезненная физическая и эмоциональная реакция, вызванная нарушением равновесия между сознаваемыми требованиями и имеющимися ресурсами и способностями людей удовлетворять этим требованиям. Стресс зависит от организации труда, трудовых отношений и механизмов взаимоотношения» (стр. 5 доклада).

Важными производственными факторами, вызывающими стресс, являются:



график работы (сменная работа, жёсткий график работы, непредсказуемая продолжительность рабочего дня и т. п.);



баланс трудовой и личной жизни (противоречие потребностей на работе и дома, слабая поддержка со стороны семьи и т. п.).

Обсуждение графика работы чаще касается вопросов сменной и ночной работы, продолжительности рабочего дня. Это связано с тем, что сменная работа приводит к нарушениям суточных биоритмов, снижению качества сна. Она влияет на личную жизнь, нарушается баланс между производственной и семейной жизнью. Работа очень важна для личности, она не только является источником дохода, но и способствует социализации и идентичности личности. Безработица приводит к снижению удовлетворённости жизнью. Несовместимость трудовых и семейных функций приводит к сложностям выполнения семейных обязанностей.

Накопленная МОТ информация свидетельствует о влиянии производственных стрессов на здоровье, безопасность труда и эффективность деятельности предприятий. Они приводят к усилению напряжённости трудовых отношений и текучести кадров, снижению мотивации труда в коллективе и, как следствие, к падению производительности труда. Это увеличивает прямые и косвенные затраты предприятия и снижает его конкурентоспособность.

В докладе приводятся доказательства влияния стресса на состояние здоровья, вызывающего психические и поведенческие расстройства (истощение, депрессию), заболевания опорно-двигательного аппарата и сердечно-сосудистые заболевания. Усиливается компенсационная поведенческая реакция работников: курение, нездоровое питание, расстройство сна, злоупотребление алкоголем и наркотиками. В целом многочисленные исследования показывают, что чем больше человек работает, тем хуже он себя чувствует. При больших нагрузках появляются хроническая усталость, депрессия, повышенная тревожность. Поэтому к вопросу увеличения рабочего дня надо подходить очень осторожно.

Исследования травматизма на производстве показывают, что человеческий фактор играет не столь важную роль, как гонка за эффективностью и недостаточная подготовка персонала, тем не менее производственный стресс повышает вероятность несчастного случая.

Стресс на рабочем месте существенно влияет на производительность труда, снижает заинтересованность в результатах труда. В результате психосоциальные факторы влияют на результаты деятельности предприятий.

Среди факторов неудовлетворённости трудом выделяется также продолжительность рабочего дня. Перегрузка на рабочем месте усиливает желание оставить выполняемую работу, снижает эффективность труда работников.

Следовательно, чтобы обосновать, что сокращение рабочей недели является позитивным фактором, надо убедиться, что в этом случае снижается производственный стресс. Надо учитывать, что недопущение стресса, его профилактика обходятся производству, как правило, дешевле, чем ликвидация его последствий.

Международная организация труда оценивала тенденции и перспективы, связанные с проблемой стресса на рабочем месте на основании результатов экспертных опросов. Выводы сделаны по данным опроса 324 экспертов из 54 стран, представляющих различные регионы.

Интенсивный труд


Результаты опроса подтвердили, что стресс на рабочем месте является глобальной проблемой. Серьёзность этой проблемы в своей стране отметили 90 % экспертов.

Общей проблемой во всех странах является баланс трудовой и личной жизни. В качестве наиболее важного фактора в большинстве регионов отмечается перегрузка, а в странах Африки и в арабских государствах — низкая корпоративная культура и низкая оплата труда, а также притеснения и дискриминация.

В сценарном прогнозировании также принимали участие эксперты — 31 человек из 25 стран. Результаты сценарного прогнозирования согласуются с результатами опросов экспертов. В отчёте по сценарному прогнозированию указаны аналогичные факторы, важные в контексте данной работы (стр. 34 доклада МОТ): корпоративная культура, включая проблемы управления; нагрузка, сжатость сроков и интенсивность труда; оптимальный баланс трудовой и личной жизни; организационные изменения и реструктуризация; гарантии занятости, непостоянная работа; график рабочего времени, в том числе сменная работа, работа по гибкому графику и время отдыха; признание достигнутых результатов и соответствующее вознаграждение; автономия и свобода действий; притеснения, в том числе преследования и травля; физическое насилие, в том числе угроза его применения; дискриминация в сфере труда.

Таким образом, график работы сотрудников и баланс трудовой и личной жизни являются одним из наиболее важных факторов производственного стресса и связанных с ним производственных издержек из-за снижения производительности и безопасности труда. Следовательно, при изменении графика работы надо стремиться, чтобы не пострадал ни сам работник (как в физическом, так и в материальном плане), ни предприятие, где он работает, т. е. не увеличивались производственные стрессы и не возрастали затраты на производство продукции.

Графики работы и категории работников

Прежде всего, не следует сваливать всё в одну кучу. В этом вопросе возможны разные варианты изменения графика работы сотрудников. Кроме того, следует учитывать, что далеко не во всех отраслях и сферах жизнедеятельности общества применим любой из этих подходов. Рассмотрим разные случаи изменения графика работы и последствия этого шага у различных категорий работников.

Интенсивный труд


Варианты изменения графика работы сотрудников

Введение 4-дневной рабочей недели не означает, что рабочих часов в рабочей неделе станет меньше, чем обычно. В отдельных случаях это так и есть, но чаще просто увеличивается продолжительность рабочего дня с 8 до 10 ч. Это позволяет высвободить ещё один выходной день за счёт увеличения продолжительности рабочего дня. В этом случае увеличивается сложность управления производственным процессом и потребуются дополнительные рабочие руки. На любом производстве, в сфере обслуживания и в социальной сфере невозможно отпустить всех работников в пятницу на выходной. Часть работников остаётся на рабочем месте, тогда не стоит говорить о сокращении общепроизводственных издержек, связанных с освещением, отоплением помещений и пр. Чаще вводится скользящий выходной или фиксированный третий выходной, например, понедельник или пятница для разных категорий и групп работников.

Эффективным оказался приём введения сокращённых рабочих дней в понедельник (с обеда) или в пятницу (до обеда), но не каждую неделю, например один раз в месяц. Именно в это время фиксируется наибольший травматизм на дорогах и на производстве. Но это невозможно для производственных работников, работающих в заданном производственном технологическом режиме.

Эксперименты с четырёхдневной рабочей неделей проводились и ранее. В американской компании Treehouse работников перевели на 32-часовую рабочую неделю. Эксперимент пришлось прекратить. Шведская компании Svartedalen тоже проводила эксперимент с четырёхдневной рабочей неделей. Эксперимент закончился возвратом к прежнему графику работы. Исключение составляют случаи вынужденного введения 4-дневной рабочей недели при высоком уровне безработицы и падении рынка сбыта продукции.

Справка: группы работников

Прежде всего определимся, что в разных сферах жизнедеятельности общества выделяются различные группы работников. На производственном предприятии работают рабочие, руководители, специалисты и служащие.

Рабочие заняты в процессе производства материальных благ, выполняют ремонт, перемещение грузов, перевозку пассажиров, оказывают материальные услуги и т. п. К рабочим относятся операторы ЭВМ, почтальоны, телефонисты, операторы связи, дворники, уборщики, курьеры, сторожа и т. п. работники.

К руководителям относятся директора, главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный агроном и т. п.), начальники цехов и отделов, мастера и пр., а также их заместители.

Специалисты выполняют функции, требующие специальных знаний: инженеры, экономисты, бухгалтеры, энергетики, психологи, социологи, юристы и т. п.

Служащие осуществляют подготовку документации, учёт, контроль, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, кассиры, коменданты, контролёры, секретари-машинистки и т. п.)

Кроме того, различают работников сферы обслуживания и социальной сферы. Работники сферы обслуживания выполняют следующие услуги: жилищно-коммунальные, строительные, электроснабжение, газоснабжение, водоснабжение и канализация, транспортные услуги, услуги связи и телекоммуникаций, торговые услуги, услуги общественного питания, бытовые услуги (пошив, уборка, парикмахерские и пр.), услуги страхования, аренды, юридические услуги, финансовые услуги, гостиничные, охранные услуги, туристические услуги и т. п.

Социальная сфера включает образовательные учреждения, организации медицинские и медико-социальной экспертизы, учреждения культуры, науки, социального обслуживания и т. п. К работникам социальной сферы относятся врачи и другие медицинские работники, учителя, воспитатели, социальные работники, библиотекари, экскурсоводы, музейные работники и т. д.

Исходя из многообразия категорий работников, невозможно говорить о графике работы вообще, можно говорить лишь о графике работы конкретной категории работников. Рассмотрим, насколько вообще возможно и целесообразно с позиции предприятия и с позиции работников изменение графика работы сотрудников.

Последствия введения 4-дневной рабочей недели

Сокращение рабочей недели до 4 дней возможно в трёх вариантах:



сохранение числа рабочих часов в неделю и заработной платы работников — количество рабочих дней уменьшится, продолжительность рабочего дня увеличится, заработная плата останется такой же;



уменьшение числа часов работы в неделю с сохранением заработной платы — количество рабочих дней уменьшится, продолжительность рабочего дня и заработная плата останутся прежними;



уменьшение числа часов работы в неделю при адекватном уменьшении заработной платы — количество рабочих дней и заработная плата уменьшатся, продолжительность рабочего дня останется прежней.

Сокращение рабочей недели до 4 дней при сохранении числа рабочих часов в неделю увеличивает продолжительность рабочего дня, соответственно, увеличится нагрузка на работника, возрастёт производственный стресс и снизится уровень безопасности труда. Заработная плата останется такой же.

Определимся, рассуждая логически, кого допустимо перевести на 4-дневную рабочую неделю без ущерба для предприятия и для работников?

Наверное, можно перевести программистов, журналистов, писателей, художников, поскольку они и так в большинстве своём работают удаленно. Труд научных работников, не ограниченный жёсткими временными рамками, может дать более высокий результат за счёт рационального чередования труда и отдыха в течение дня. Труд этих категорий работников не зависит от общего технологического процесса предприятия, и результаты труда других работников предприятия мало зависят от результатов их труда. Для таких работников целесообразна ненормированная или удалённая организация труда.

Рассмотрим другие категории работников.

Если рабочий на производственном предприятии будет работать 4 дня вместо 5, то продукции будет выпущено на 1/5 меньше. Сталь не будет выплавляться быстрее, станок не будет работать быстрее, на конвейере рабочий не сможет собирать изделия быстрее. Технологические процессы отработаны и оптимизированы. Увеличить рабочий день сменных рабочих при переходе на 4-дневную рабочую неделю непросто, а при 8-часовом рабочем дне невозможно. Следовательно, при новом режиме работы продукции будет выпущено столько же, сколько выпускалось и раньше за 4 дня. Налицо потери продукции и рабочей силы за 1 рабочий день.

Статья 103 Трудового кодекса РФ устанавливает требования к графикам сменности на предприятиях. Возможна сменная работа в две, три или четыре смены. Сменная работа вводится при непрерывном процессе производства, когда продолжительность производственного процесса превышает продолжительность рабочего дня, а также для повышения эффективности использования оборудования, для увеличения объёма выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

Следовательно, чтобы выпустить столько же продукции, сколько выпускалось ранее за 5 дней, надо или принять на работу ещё 20 % рабочих и расставить их на свободные рабочие места, если они имеются. Как правило, их нет. Избыточное оборудование продаётся, поскольку его содержание тоже требует затрат. Или дополнительно принять на работу столько же (100%) рабочих (и мастеров, и инженеров, и других специалистов, занятых в производственном процессе), которые работали бы оставшиеся 1–3 дня в неделю. Нанимать работников для работы 1 день в неделю совсем неэффективно. Если они будут работать пятницу, субботу и воскресенье, то при неограниченном рынке сбыта продукции эффект для предприятия действительно будет, но не такой большой, как казалось бы. В выходные дни выполняется ревизия и ремонт рабочего оборудования. Кроме того, в этом случае дополнительные работники будут работать всего три дня в неделю при, соответственно, меньшей оплате труда. Возникнут производственные проблемы при найме работников на такую короткую рабочую неделю, возрастёт текучесть кадров.

Все эти рассуждения относятся ко всем категориям работников на производстве, поскольку все они являются участниками единого производственного процесса и работают в том же режиме, что и рабочие. Исключение составляют административные работники заводоуправления и специалисты, которые работают в одну смену. Например, инженеры-конструкторы технологически могут быть переведены на 4-дневную рабочую неделю. Но целесообразность такого шага требуется обосновать, т. е. надо доказать, что производственный стресс в этом случае будет меньше. Тогда дополнительные затраты, связанные с переходом на 4-дневную рабочую неделю, будут минимальны. Всех работников заводоуправления тоже невозможно отпустить на дополнительный выходной в связи с их участием в технологическом процессе.

Для работников сферы обслуживания описанные выше требования не являются столь жёсткими, но практически для всех категорий работников будет требоваться подмена, т. е. приём на работу дополнительных работников или увеличение дежурного персонала, поскольку услуги связи, электроснабжения телекоммуникаций, общественного питания, торговли и ряд других невозможно перенести во времени. При этом увеличиваются общепроизводственные затраты, производственный стресс основной группы рабочих и связанные с ним проблемы на производстве и в личной жизни.

Некоторые бытовые услуги, например, пошив одежды, можно выполнять в течение четырёх рабочих дней с тремя выходными, но потребуются дополнительные работники для обслуживания населения в нерабочие дни. В этом случае будет иметь место некоторый эффект для предприятия за счёт сокращения общепроизводственных затрат при увеличении затрат на оплату труда дополнительных работников. Отсюда общий эффект равен разнице этих затрат. Производственный стресс работников, как уже говорилось, возрастёт.

В социальной сфере последствия сокращённой рабочей недели тоже не однотипны. Технологически введение 4-дневной рабочей недели возможно. Но не случайно у врачей, учителей и преподавателей установлен 6-часовой рабочий день. Увеличение рабочего дня для этой категории работников усиливает производственный стресс. Во всех случаях потребуется замена основных работников в дополнительные выходные дни, а это делает услуги более дорогими и создаёт добавочные проблемы.

С позиции работников, конечно, многие согласились бы работать меньше, если бы заработная плата осталась такой же, что и раньше. Возможно, уровень удовлетворенности жизнью повысился бы. Но и здесь не так всё просто.

Как показывают последние исследования, главной потребностью человека является статусность, и уже потом следуют выживаемость и другие потребности. Социальный статус отражает роль и положение личности в обществе. Приобретаемый статус (в отличие от предписанного, получаемого при рождении) формируется в процессе трудовой деятельности. Не работая или работая мало, человек не удовлетворяет свою первую потребность. Это подтверждают исследования, проведённые среди безработных. Они страдают не столько от отсутствия денежных средств, сколько от отсутствия работы. Многие из них готовы работать без оплаты труда для удовлетворения социальной значимости.

Возможен ещё один подход в изменении графика работы, и он может оказаться более эффективным для производства и для работников.

Сокращение продолжительности рабочего дня при 5-дневной рабочей неделе

Уже не раз поднимался вопрос о сокращении продолжительности рабочего дня. Трудовым Кодексом РФ официально установлена сокращённая продолжительность рабочего дня для работников до 16 лет (не более 24 ч. в неделю), для работников в возрасте 16–18 лет (не более 35 ч.), для инвалидов I и II группы (не более 35 ч.), для работников, работающих в условиях, отнесённых к вредным 3-й и 4-й степени и опасным условиям (не более 36 ч. в неделю). Для всех остальных работников продолжительность рабочего дня устанавливается на основании отраслевого (межотраслевого) соглашения, коллективного договора и письменного согласия работника. Для педагогических, медицинских и других работников может устанавливаться сокращённая продолжительность рабочего дня. Таким образом, сокращение продолжительности рабочего времени (но не его увеличение) может быть установлено в рамках действующего законодательства.

Для непрерывного производства существует не так много вариантов продолжительности рабочего дня: 24/2, 24/3, 24/4, т. е. при работе в 2, 3 или 4 смены. Следовательно, рабочий день может быть 12 ч., 8 ч. или 6 ч. Сейчас на непрерывном производстве чаще используется 8-часовой рабочий день при трёхсменной работе. При сокращении продолжительности рабочего дня до 6 часов потребуются ещё одна смена и дополнительные затраты на заработную плату с налогами при том же объёме выпуска продукции, что приведёт к увеличению её себестоимости.

Если производство не является непрерывным, то реализовать график сокращённой продолжительности рабочего дня, например на 1 ч., вполне возможно. Рабочий день можно сократить за счёт увеличения межсменных перерывов. Рабочий день сокращается на наименее продуктивные часы рабочего дня, когда работник уже устал и производительность его труда стала ниже.

В результате уменьшение числа часов работы в неделю с сохранением заработной платы на предприятии приводит к снижению объёма производства продукции, удорожанию производимой продукции (услуг), вызывает проблемы с заменой работников не только в производственной сфере, но и в сфере услуг и в социальной сфере. При сохранении численности работников будет иметь место недовыпуск продукции. Обеспечение выпуска продукции потребует увеличения численности персонала.

Для работников внедрение этого графика работы будет способствовать меньшей усталости в течение дня и в конце недели, кроме того, повысится часовая производительность труда, снизится психологическая нагрузка и заболеваемость (при прочих равных условиях) за счет снижения производственной нагрузки, снизится производственный травматизм. В целом нагрузка на работника уменьшится при той же заработной плате. У работников такой график вызовет позитивный отклик. Высвободится свободное время в вечерние часы, которое работники могут посвятить семье, детям, собственному отдыху при тех же доходах, что и ранее. Социальная статусность работника также не пострадает.

Уменьшение числа часов работы в неделю без сохранения заработной платы имеет те же достоинства и недостатки, исключение составляет заработная плата работников. Она станет меньше в соответствии с объёмом выпущенной продукции или оказанных услуг. Поэтому реакция работников на сокращение рабочего дня будет, естественно, не столь оптимистичной и вызовет повышенную текучесть кадров.

В целом данный график работы — сокращение рабочего дня при 5-дневной рабочей неделе — представляется более предпочтительным для работников, нежели сокращение рабочей недели. Однако он потребует разрешения производственных проблем с заменой работников в дополнительные выходные дни и увеличения затрат во всех сферах деятельности. Сокращение продолжительности рабочего дня без сокращения заработной платы пока не представляется возможным для большинства предприятий, поскольку это приводит к увеличению себестоимости продукции и снижению её конкурентоспособности.

***

В целом очевидно, что чем больше человек работает, тем меньше остаётся времени на детей, друзей, родственников и на собственное развитие. Однако при этом надо помнить, что работать дольше не означает производить больше. Поэтому вполне логичны эксперименты с графиком работы на разных предприятиях и в организациях.

Рассматриваются два основных пути изменения графика работы с различными модификациями в зависимости от продолжительности рабочего дня и уровня оплаты труда работников:

1. Сокращение количества рабочих дней в неделю (4-дневная рабочая неделя) может быть реализовано в трёх вариантах:



сохранение рабочих часов в неделю — увеличивается продолжительность рабочего дня, возрастает производственный стресс, снижается недельная производительность труда, накапливается недовольство от рассогласования производственных и личных интересов, потребуются дополнительные рабочее руки, увеличиваются производственные затраты. Эффект для работников и для производства проблематичен;



уменьшение числа часов работы в неделю с сохранением заработной платы — продолжительность рабочего дня сохраняется, производительность труда на работника может возрасти, снижается производственный стресс и заболеваемость за счёт лучшего отдыха, снижается объём выпуска продукции на производстве, дополнительные затраты на дополнительную рабочую силу. Приемлемо в сфере услуг и социальной сфере при условии найма дополнительной рабочей силы. У предприятия дополнительные затраты на заработную плату с налогами;



уменьшение числа часов работы в неделю без сохранения заработной платы — дополнительный выходной улучшает взаимоотношения в личной жизни, при более низкой заработной плате нет стимула для повышения производительности труда, большая текучесть кадров, снижение производительности труда. Дополнительные работники нанимаются за счёт экономии средств по заработной плате у основной группы работников.

2. Сокращение продолжительности рабочего дня при 5-дневной рабочей неделе:



адекватное снижение заработной платы — снижение производственного стресса и заболеваемости, снижение заработной платы не будет способствовать росту производительности труда, снижение выпуска продукции, повышенная текучесть кадров. Применимо в сфере услуг и социальной сфере, но снижается объём производства продукции и оказанных услуг;



сохранение заработной платы. С позиции работников это самый предпочтительный график. Более короткий рабочий день при той же заработной плате будет стимулировать рост производительности труда, уменьшит производственный стресс и заболеваемость, освободит больше времени для отдыха, на семью и самореализацию, улучшит согласованность производственных и личных интересов. Возможности самореализации и формирования приобретаемой статусности не снижаются. Для предприятия введение этого графика ведёт к увеличению затрат и себестоимости продукции и услуг.

Таким образом, возможно внедрение графиков работы сотрудников, способствующих улучшению качества трудовых ресурсов, но потребуются дополнительные затраты во всех сферах деятельности — в производственной, в сфере услуг и в социальной сфере. Большинство предприятий не может себе этого позволить без снижения конкурентоспособности продукции.



Оцени новость:





Также смотрите: 
  • Власти Москвы не согласовали митинг оппозиционеров-провокаторов 17 августа
  • Москаль рассказал, как остановить войну на Донбассе





  • Другие статьи и новости по теме:

    Вам понравился материал? Поблагодарить легко!
    Будем весьма признательны, если поделитесь этой статьей в социальных сетях:

    Обнаружили ошибку или мёртвую ссылку?
    Выделите проблемный фрагмент мышкой и нажмите CTRL+ENTER.
    В появившемся окне опишите проблему и отправьте уведомление Администрации ресурса.
      Оставлено комментариев: 0
    Распечатать
    Информация
    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.






    НОВОСТИ В TELEGRAM


    Наши партнёры
    Мы Вконтакте
    Популярные новости за неделю
    Спонсоры проекта