Антикризисный план МРСК Северного Кавказа

Антикризисный план МРСК Северного Кавказа
МРСК Северного Кавказа разработала план первоочередных мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости на ближайшие пять лет. О том, какой эффект ожидается от принимаемых антикризисных мер, рассказал Генеральный директор компании Юрий Зайцев.

- Давайте определимся сразу: кризис – не ситуация сегодняшнего дня. В его основе - проблемы, которые копились годами. Именно поэтому, начав работу над антикризисным планом, мы сделали детальный анализ факторов, влияние которых обусловило существующее финансово-экономическое состояние компании начиная с 2004 года, с момента реформирования вертикально интегрированной энергосистемы на территории Северного Кавказа.

Так, в ряде регионов - Дагестан, Ингушетия, Чечня - фактический баланс электроэнергии на протяжении ряда лет отличается от «тарифного» баланса, в том числе по структуре тарифных групп потребителей, накоплены существенные недополученные доходы. Эти недополученные доходы вынужденно учитываются в тарифных заявках на очередной период регулирования.

Ситуация усугубляется низкой платежной дисциплиной потребителей и неподконтрольных нам территориальных сетевых организаций, на которые приходится свыше 85% из более чем 11-миллиардной задолженности перед МРСК Северного Кавказа. По-прежнему остро стоит вопрос снижения уровня сверхнормативных потерь электроэнергии, обусловленного не только технологическими причинами, но и хищениями энергоресурсов недобросовестными потребителями. Все это привело к дефициту средств в МРСК Северного Кавказа. В антикризисном плане межрегиональной распределительной компании учтены мероприятия, которые позволят снизить риски повторного формирования накопленных убытков.

- Юрий Викторович, какой из способов снижения уровня потерь электроэнергии в сетях считаете определяющим?

- Одним из пунктов антикризисного плана является снижение фактических потерь в электрических сетях, а именно проведение мероприятий по формированию обменного фонда приборов учета, создание системы общедомового учета потребленной электроэнергии. Какая картина вырисовывается на данный момент? Согласно ст. 13 Закона № 261 об энергосбережении и повышении энергоэффективности до 1 июля 2012 года ТСЖ и управляющие компании обязаны были установить общедомовые приборы учета во всех многоквартирных домах. В республиках Северного Кавказа данный пункт закона «реализован» лишь на 16%!

На этом фоне выделяется лишь Ставропольский край, где общедомовыми приборами учета оснащены практически все многоэтажки, кроме тех, где отсутствуют технические возможности. Жители поняли: расчеты за фактически потребленные энергоресурсы, согласно показаниям приборов учета, намного выгодней по сравнению с оплатой по нормативам. А вот в республиках, где нормативы потребления электроэнергии занижены, совсем иная ситуация. Наблюдается нежелание собственников помещений устанавливать приборы учета.

Вот конкретные цифры: в зоне ответственности Кабардино-Балкарского филиала МРСК Северного Кавказа установлен 81 общедомовой счетчик при потребности в 1074 прибор, ОАО «Чечен­энерго» – 438 из 2010, Северо-Осетинского филиала – 88 из 311. Если общедомовые приборы учета не были смонтированы в обозначенные сроки, законодательство возлагает эту обязанность на сетевые и сбытовые энергокомпании. В целом МРСК Северного Кавказа предстоит установить 6381 (84%) общедомовой прибор учета электроэнергии в республиках СКФО (без учета Владикавказа), в том числе ОАО «Дагэнергосеть» - 963 из 1086, филиал «Дагэнерго» - 2213 из 2265. Существующая ныне система неприемлема для сетевой компании, так как способствует накапливанию выпадающих доходов. Учет потребления электроэнергии ведется по индивидуальным приборам учета в квартирах, а это значит, что за освещение подъездов, подвалов, внутридворовой территории никто не платит. И убытки полностью ложатся на сетевую компанию.

Среди приоритетных технических мероприятий по снижению потерь в электросетях - установка узлов учета электроэнергии класса точности 2.0 и ниже, что дает более качественный уровень учета электроэнергии. Расширение комплексной системы учета электроэнергии (КСУЭ), особенно на консолидируемые сети в Махачкале, Гудермесе, Грозном, Аргуне. Дело в том, что во вновь присоединенных сетях, ранее обслуживаемых территориальными сетевыми организациями (ТСО), мероприятия по комплексной программе автоматизации приборов учета электроэнергии не проводились, а там высокие сверхнормативные потери электроэнергии в сетях, доходящие до 40–50%.

Сверхнормативные потери электроэнергии – это дополнительные убытки. Затраты на их компенсацию в 2014 г. составили почти 2,7 млрд руб. Внедрение комплексной системы учета позволит перейти к удаленному сбору данных о полезном отпуске электроэнергии, исключить человеческий фактор при обработке информации. В итоге контролеру не нужно будет ходить по квартирам и снимать показания приборов учета.

- Намерена ли компания в нынешней сложной экономической ситуации продолжать оказывать поддержку отечественным производителям?

- Сетевая компания взяла на себя обязательства оказывать всемерную поддержку отечественным производителям, в частности, всем предприятиям агропромышленного комплекса услуги техприсоединения оказываются по упрощенной схеме с сокращением затрат для заявителя. Вот конкретный пример. С заявкой на техприсоединение птицефермы обратилось ООО «Юг-Агро», что в селе Залукокоаже, на границе Кабардино-Балкарской Республики со Ставропольем. Необходима мощность 3,5 МВт. Первичным проектом технических условий предусматривалось строительство сельхозпредприятием новой подстанции. Однако МРСК Северного Кавказа принято решение заменить на функционирующем питающем центре «Залукокоаже» трансформатор мощностью 6,3 МВА на силовой трансформатор 16 МВА и присоединить к данной подстанции птицеферму ООО «Юг-Агро», что позволит сэкономить потребителю порядка 350 млн рублей. Технические условия уже разработаны, договор передан заявителю для подписания.

Сетевой компанией сделан серьезный шаг на пути упрощения процедуры оформления документов на техприсоединение новых объектов. С помощью «Личного кабинета», открытого на официальном сайте МРСК Северного Кавказа http://lk.mrsk-sk.ru/, можно будет в режиме реального времени отслеживать прохождение заявки даже в том случае, если ее подавали обычным способом.

- Будут ли ужесточены меры в отношении потребителей электроэнергии, допускающих дебиторскую задолженность?

- Укрепление платежной дисциплины - один из важных пунктов антикризисного плана МРСК Северного Кавказа. Задолженность за услуги по передаче электроэнергии превысила 11млрд руб., уровень оплаты за 2014 г. составлял 82%. На эти миллиарды можно построить более 9 тыс. км распределительных сетей 0,4-10 кВ или установить более 3700 трансформаторных подстанций мощностью 1 МВА каждая. Но деньги не доходят до нашей компании.

В 2014 году МРСК Северного Кавказа, управляемым Обществом «Нурэнерго» (Чеченская Республика) и дочерним Обществом «Дагэнергосеть» усилена претензионно-исковая работа. Было подано 1 624 иска о взыскании задолженности на общую сумму более 7,5 млрд руб. Охват просроченной дебиторской задолженности за услуги по передаче электроэнергии составил 94,9 %. В пользу МРСК Северного Кавказа, дочернего и управляемого Обществ было удовлетворено 1 258 исков на сумму 4,7 млрд руб. По результатам правовой работы погашена задолженность в объеме более 4,19 млрд руб., в т.ч. по филиалам МРСК Северного Кавказа - свыше 3,11 млрд руб.

- Юрий Викторович, коснутся ли антикризисные меры инвестиционных и ремонтных программ, сокращения административного аппарата?

- Мероприятия по оптимизации операционных издержек включают в том числе сокращение численности административно-управленческого персонала, формирование эффективной организационной структуры, что даст экономию порядка 43 млн рублей в год. Также предусмотрены снижение хозяйственных расходов, оптимизация системы управления производственными активами, бизнес-процессов, складских запасов, производственных программ. Эти меры позволят сэкономить до 400 млн рублей в год.

В отдельный раздел выделены мероприятия в части взаимодействия с органами власти по таким ключевым вопросам, как определение источников финансирования льготных категорий по оказанию услуг технологического присоединения, строительство сетей для льготников за счет программы «Жилище».

Реализация тарифной политики предполагает синхронизацию сроков RAB-регулирования со сроками действия особых условий функционирования оптового и розничного рынков на территории СКФО (кроме Ставропольского края). Эта мера позволит сохранить на ближайшие три года цены на электроэнергию на приемлемом уровне и осуществить в последующие 5 лет поэтапную либерализацию стоимости электроэнергии на оптовом рынке для потребителей Северного Кавказа. Иными словами, на три года будет введен мораторий на рост тарифов.

В сложившихся неблагоприятных макроэкономических условиях, в результате низкой платежной дисциплины потребителей за услуги по передаче электроэнергии, вынужденно сокращены объемы инвестиционной программы – в два раза от факта освоения 2014 г., ремонтной программы. Однако, главную задачу – обеспечение надежного энергоснабжения потребителей, МРСК Северного Кавказа выполнит.





ПОДПИШИСЬ СЕЙЧАС НА Telegram Россия и Украина Новости: Спецоперация Z и будь в курсе новостей!
Оцени новость:




Также смотрите: 

Инвестиционные планы энергетиков МОЭСК

Итоги прохождения осенне-зимнего периода 2014/15 года