17-06-2019, 10:40   Раздел: Новости   » Прилавок — престол экономики Комментариев: 0

Прилавок — престол экономики

 
Прилавок — престол экономики

Прилавок — престол экономики

Ильич учил, что захватывать нужно в первую очередь телефон, телеграф и железнодорожные станции. В наше время к ж/д нужно добавить авиационный транспорт, а к телефону/телеграфу — интернет. Часто к ленинской формуле сейчас плюсуют источники и дистрибуцию топлива, энергетику. Но не менее важный рычаг влияния — это крупные сети продовольственного ретейла.

В бизнес-терминологии есть понятие FMCG — Fast-moving consumer goods, то есть быстрооборачиваемые потребительские товары или товары повседневного спроса. Как правило, это продукты питания. Население всегда очень болезненно реагирует на сбои и недостатки в дистрибуции этого типа FMCG. Желудок — рычаг давления, который работает не хуже других. Наверное, даже лучше всего.

В Беларуси самый мощный игрок сегмента сетевой торговли FMCG — отечественный. Вокруг компании «Евроторг» сейчас концентрируется особая сила, которой после распада СССР в республике не обладал ещё ни один частный бизнес.

В начале 2019 года целых шесть бизнес-сообществ и объединений попросили государство обратить внимание на бурный рост этой сети, который лишает кислорода некоторых других игроков. В итоге была создана рабочая группа, которая разработала указ специально под «Евроторг» — хоть в проекте и не звучит название гиганта, он там угадывается в формулировках.

Незадолго до публикации этого текста министерство антимонопольного регулирования и торговли провело заседание своего общественно-консультативного совета. Фактически там собрались те, кто разрабатывал проект указа. Им оппонировал гендиректор «Евроторга» Андрей Зубков. Естественно, топ-менеджер выступил против ограничений и дополнительных условий, которые сети может навязать указ, если белорусский президент подпишет его в таком виде, как сейчас.

Указ, в частности, даёт возможность по определённым признакам автоматически, без процесса доказывания, причислять компании к доминирующим игрокам. Повторимся, что по критериям документа — это явно «Евроторг». Собственно, разработчики особо этого и не скрывают.

Одна из болезненных мер для доминанта, которую предлагают в проекте указа, — обязанность размещать на сайте перечень аффилированных лиц, с которыми заключён договор на поставку товаров. Кроме того, нужно публиковать правила торговой практики, согласованные с властями. Естественно, эти практики нужно соблюдать.

Документ запретит доминанту навязывать поставщику (производителю) продовольственных товаров участие в скидках, акциях, оказании услуг по продвижению товаров. Не будет и возможности в одностороннем порядке расторгнуть договор без каких-либо обоснованных причин. Нельзя будет обязывать поставщика возмещать затраты, не связанные с исполнением договора, платить бонусы, премии… В общем, для «Евроторга» хотят существенно ограничить применение ряда инструментов, которые используют ретейл-гиганты, да и не только гиганты.

Во время обсуждения проекта указа Зубков амбициозно и не без оснований заявил, что таких игроков, как «Евроторг», в Беларуси не будет ещё 10 лет. Не обошлось и без шантажа. Логика выступления такова: указ ограничит развитие сети и сделает компанию неэффективной. Потом начнутся убытки, и сеть придётся спасать всем миром.

К подобным приёмам «Евроторг» прибегает уже не в первый раз, когда её пытаются ограничить. Государство действительно не может взять и просто её «прижучить». На компанию работают порядка 40 тыс. человек. Аналогичного работодателя в Беларуси, пожалуй, нет. По данным на 2018 год, в стране было около 2,6 млн активных держателей карт лояльности «Евроторга», то есть примерно 26 % населения страны. Откуда же появился такой гигант?

Без приватизации

Целый ряд мощных бизнесов на постсоветском пространстве вырос за счёт умелой приватизации госактивов. Компания «Евроторг» — иная история. Эту империю её создатели выстроили сами. Началось всё в 1993 году с мелкооптового бизнеса предпринимателей Владимира Литвина и Сергея Василько. Через несколько лет, в 1996-м, было основано общество с ограниченной ответственностью «Евроторг», которое сейчас является ядром торговой империи.

Прилавок — престол экономики


Сергей Литвин (слева) и Владимир Василько (справа)

В 1997 году в Минске появляется первый магазин с вывеской «Евроопт». Формат — мелкий опт для физических лиц. Жители столицы начали закупаться там продуктами на неделю по выгодным ценам. Бренд «Евроопта» стал набирать популярность, но пока это ещё не сеть.

Прилавок — престол экономики


Первый магазин «Евроопт» на улице Казинца в Минске: в 1997 году (ч/б фото в левом верхнем углу) и в 2019-м. Фото с сайта «Евроторг» и Google Maps.

Примерно в течение десяти последующих лет «Евроторг» постепенно создавала основу именно сети магазинов. За это время было построено несколько магазинов в Минске и областных центрах. Это сложно было назвать торговой империей.

[b]Резкий рывок начался в 2009–2011 годах. Количество точек под маркой «Евроопт» стало расти по экспоненте. К концу 2012 года была уже первая сотня магазинов, что для Беларуси немало. Сеть к тому времени присутствовала во всех регионах страны. Тогда же она начала сотрудничать с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР). [/b]И это очень интересный момент. Остановимся на нём подробнее.

Призвание варягов

Заимствование средств у ЕБРР в белорусской практике иногда приводит к тому, что компания в конце концов продаёт хороший пакет акций этому банку. А бывает и так, что бизнес полностью уходит к иностранцам. Для ретейла яркий пример — сеть магазинов товаров для детей «Буслiк» (в переводе на русский — «Аистёнок»).

«Буслiк» ещё не так давно был уникальным для Беларуси проектом. История сети началась в 2006 году с магазина в Минске. Компания, как и «Евроторг», строилась самостоятельно, без приватизации какой-то готовой госсети. Сейчас у «Буслiка» работает интернет-магазин и более 40 офлайновых точек по всей стране.

[b]Особенность их в том, что это, как правило, большие по площади супермаркеты, где есть все группы детских товаров: от питания в баночках до игрушек. Другой детский ретейл предложить [/b][b]такое [/b][b]белорусскому покупателю не мог, в том числе западный конкурент Mothercare. Большая часть его магазинов в Беларуси выставляет в торговых залах ограниченную линейку: в основном одежду и предметы ухода за детьми.[/b]

Растущему «Буслiку» в какой-то момент понадобились финансовые ресурсы для развития. Компания тоже обратилась в ЕБРР. В итоге банк завладел примерно 25 % акций. В 2018 году в СМИ стали просачиваться слухи о возможной продаже всего «Буслiка», в том числе и пакета ЕБРР, иностранному бизнесу.

Сначала предполагалось, что покупателем станет российский «Детский мир». Кстати, эта сеть была создана россиянами не с нуля, а как раз на базе приватизированных магазинов детских товаров. Журналисты и некоторые эксперты решили, что, скорее всего, «Детмир» (именно под таким сокращённым брендом он в итоге пришёл в Беларусь) не станет начинать на белорусском рынке с чистого листа, а купит готовую базу. Такой базой мог быть только «Буслiк».

Сам «Буслiк» и его крупный акционер ЕБРР какое-то время отрицали возможность продажи активов. Видимо, никто не хотел лишнего шума в СМИ. Вероятно, шли переговоры с разными покупателями. Может быть, среди них был и «Детский мир». Но в итоге в ноябре 2018 года истинное положение вещей стало достоянием общественности. Варшавская фондовая биржа (Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie) сообщила о крупной сделке. Польский производитель детской одежды, он же крупный детский ретейлер, CDRL (Coccodrillo) купил долю в 90 %. Акции продали и ЕБРР, и 4 владельца-физлица. Сумма сделки составила 6,39 млн долларов.

[b]В итоге сейчас, после сотрудничества «Буслiка» с ЕБРР, на белорусском рынке больше нет отечественной сети универсамов детских товаров. Есть купленный поляками «Буслiк», по факту часть большой сети Coccodrillo. Есть недавно пришедший российский «Детмир», который развивается и обещает открывать по 10 магазинов в год (пока их 4).[/b]

[b]«Детмир», между прочим, сделал ставку на стратегическое партнёрство с «Евроторгом». Первый супермаркет открылся как раз в том торговом центре, где находится офис белорусского ретейл-гиганта. Но это именно партнёрство. «Евроторг» не продавала своих акций «Детмиру». Основная доля компании (более 98 %) на данный момент остаётся в руках основателей — Литвина и Василько.[/b]

Прилавок — престол экономики


Первый белорусский «Детмир» в торговом центре «Евроторга» на густонаселённой окраине Минска. Фото: officelife.media

Хотя, естественно, такая большая и постоянно открывающая новые магазины сеть просто не могла не брать в долг. Она постоянно это делает. Крупные суммы компания должна белорусским банкам. Немало средств заимствовано и у других юридических лиц, как, впрочем, и физических, через облигации. Совсем недавно, осенью 2018 года, «Евроторг» даже пыталась выходить на IPO на Лондонской фондовой бирже (London Stock Exchange), то есть была готова продать часть акций. Агентство Reuters утверждало, что ретейлер мог сбыть долю на 300 млн долларов при общей стоимости компании в 3,4 млрд долларов. То есть можно предположить, что «Евроторг» была готова расстаться с пакетом в 9 %.

Однако листинг в Лондоне был отложен. Спустя некоторое время в белорусском парламенте управляющий партнёр белорусской «дочки» Ernst & Young (E&Y) Павел Лащенко на всю страну назовет эту попытку выхода на IPO провалом.

Призвание «варягов» не состоялось. «Евроторг» — по-прежнему белорусский бизнес, хотя «варяги» в компании поработали в качестве наёмных сотрудников. «Евроторг» активно нанимала литовских менеджеров, которые куда больше посвящены в тонкости европейского ретейла, чем белорусы.

Размах и тайны империи

Чтобы понять масштабы влияния «Евроторга» на экономику и вообще ситуацию в стране, для начала оценим размах торговой империи. Ниже приведена таблица с некоторыми данными о «Евроторге» и аффилированных с ним компаниях.

Прилавок — престол экономики


* Данные из Торгового реестра Республики Беларусь по состоянию на 9 июня 2019 года. ** Данные с официального сайта компании.

Из таблицы видно, что «Евроторг» не только сумела создать обширную сеть сбыта товаров (продуктов питания), но и частично создала производственную базу. Пока эта база не такая уж впечатляющая, хоть и не карликовая. По словам Зубкова, на данный момент покупать новые мощности «Евроторг» не собирается. Многие продукты сеть делает не сама, а договаривается об эксклюзиве со сторонними организациями. В таблице есть пример — пиво «Хмельнов» от государственной «Криницы».

[b]Это не единственный случай, когда ретейл-гигант «подсаживает» крупных производителей на постоянные давальческие заказы. Как правило, производители эти — госкомпании. К примеру, дрожжи под «евроторговской» маркой «Бабушкина кухня» делает минский комбинат, на 98,5 % принадлежащий государству. Это тоже один из рычагов влияния «Евроторга» на экономическую ситуацию в стране.[/b]

В таблице не указан и ещё один конёк «Евроторга». Сеть поддерживает интерес потребителя с помощью масштабной рекламной игры. По сути это лотерея. Призы существенные — квартиры и машины. Розыгрыш транслируют по ТВ, приглашая таких звезд, как Михаил Боярский. Наверное, нет ни одной всенародной знаменитости из Беларуси и России, которую ещё не приглашали на очередную передачу.

Формально это не лотерея, а рекламная игра. Для участия нужно купить определённые товары, быть держателем карты лояльности или карты «еврооптовского» банка. Но выглядит всё это именно как лотерея. Оппонентам «Евроторга» не нравится, что ретейлер смог запустить лотерею, не пройдя положенных бюрократических процедур. Пока государство здесь ничего поделать не может.

Другой важный момент. Несмотря на то, что у себя в Беларуси «Евроторг» развернулась до гигантских масштабов, у неё не получилось экспансии на соседние рынки. В таблице упомянуто ООО «БелРосКомпани», с помощью которого «Евроторг» пыталась строить российскую ветку торговой сети в Смоленске. Сначала она работала под брендом «Евроторг», потом «Евроопт». Но совсем недавно магазины стали закрываться. Непосредственно ими оперировала не «БелРосКомпани», а «Евроторг-Запад». Пока что эта фирма не ликвидирована. Возможно, «Евроторг» хочет попробовать сделать в России другой бизнес или другую сеть. В любом случае, точно известно, что там [b]зубр белорусского ретейла столкнулся с зубастыми игроками — гигантами российского рынка. Скорее всего, компания просто не выдержала их натиска.
[/b]

[b]Примечательно, что «Евроторг-Запад» только на 0,7 % принадлежит «Евроторгу». Остальной пакет — у кипрской Hanlon Industrial Limited. И это далеко не единственная офшорная структура, которая всплывает рядом с названием «Евроторг».
[/b]

С Hanlon Industrial связан и литовский менеджмент. А «Евроторг» в недавнем прошлом, как уже говорилось, нанимала литовцев. Например, в качестве начальника управления по рекламе и продвижению торговой сети на компанию работал Вайдас Андрюнас, ранее трудившийся в прибалтийской Maxima. Кстати, в Беларуси он был также консультантом других ретейл-проектов. И даже некоторое время владел своей сетью кофеен в Минске.

С помощью таких менеджеров «Евроторг» пыталась выходить на рынок Литвы, строя там сеть магазинов Fresh market. Она там не смогла закрепиться, проиграв западноевропейским проектам в 2015 году.

Прилавок — престол экономики


Один из магазинов Fresh Market в Литве. Фото: DELFI

С Fresh market связан один интересный нюанс. Сеть, как и в Смоленске, по бумагам не была стопроцентным активом «Евроторга». Концы тоже терялись в офшорах за названием кипрской компании Aletrad 2001 Trading Limited.

[b]Естественно, со всеми этими кипрскими юрлицами связан ряд тайн и умолчаний, которые «Евроторг» очень редко комментирует публично. Многие вещи можно узнать, только тщательно сопоставив документы, имеющиеся в открытом доступе.[/b]

Белорусский топ-менеджмент «Евроторга» в своё время даже отрицал связь с Fresh Market. «Линия партии» была такой, что в целом не отрицалась причастность к литовской сети Литвина и Василько, но их белорусская сеть якобы никак не связана с литовской.

Давайте вновь посмотрим на юрлица. В Беларуси существует ЗАО «Евроопт». Компания «Евроторг», как правило, называет это ЗАО своим стратегическим партнёром. Но официально в опубликованных документах никогда не говорится, что ЗАО «Евроопт» — это аффилированная структура «Евроторга».

Возможно, на сегодняшний день это так. Но, по данным на 2016 год, 0,6 % «СтатусБанка» владела та самая Aletrad 2001 Trading Limited. А 99,4 % тогда было у «Евроторга». ЗАО «Евроопт», в свою очередь, в 2016 году выпускало облигации. В проспекте эмиссии прямо говорилось, что ЗАО на 99 % принадлежит Aletrad 2001 Trading Limited. Так что связь ЗАО и «Евроторга» между собой и с литовским проектом прослеживается, тем более что на 1 % ЗАО принадлежало на тот момент литовской компании Paremus.

Прилавок — престол экономики


Скан-копия из проспекта эмиссии облигаций ЗАО «Евроопт», 2016 год

Ещё одно косвенное доказательство связи ЗАО «Евроопт» и ООО «Евроторг» — это компания «СтандартВестСтрой». Летом 2014 года эта фирма строила торговый центр для сети «Евроторга» в белорусском городе Рогачёв. В том же проспекте эмиссии ЗАО за 2016 год прямо говорилось, что «СтандартВестСтрой» — аффилированная структура ЗАО «Евроопт» (на тот момент).

Мы специально так подробно останавливаемся на всех этих взаимосвязях, чтобы плавно перейти к истории с задержанием Литвина и Василько в Польше по запросу белорусской стороны. Это было в 2003 году. Интересно, что тогда медиа прямо называли их владельцами ЗАО «Евроопт».

Тогда бизнесменов обвинили в экономических преступлениях. Заявлялось, что оба связаны с некой коррупционной схемой. Речь шла не только о неуплате таможенных пошлин на круглую сумму, но даже якобы об использовании денег российских преступных группировок (отмывание средств). Как тогда сообщали правоохранители, в схеме была задействована фирма «Рябушка», зарегистрированная в свободной экономической зоне «Минск». Одним из фигурантов уголовного дела был Павел Прадун — замдиректора «Рябушки». Сейчас он работает гендиректором «БелРосКомпани», аффилированной с «Евроторгом».

Сложно сказать, насколько обоснованными были те обвинения, но Литвина и Василько в Польше отпустили. Дело как бы «забылось». Однако с тех пор ни один из этих двух бизнесменов не приезжает в Беларусь. По неофициальным данным, они живут в Испании. Ходили даже слухи, что оба осели в Монако. По третьей версии — в Литве. Некоторые СМИ приписывают им владение сетью магазинов бытовой техники в Польше. Литвина называют владельцем Ipsun Group — крупного европейского дистрибьютора фруктов.

Наместниками торговой империи в Беларуси фактически стали два человека: Андрей Зубков (гендиректор «Евроторга», доля в бизнесе — 0,5 %) и Александр Литвин (брат Сергея Литвина, председатель совета директоров «Евроторга» — 1 %).

Топ-менеджмент «Евроторга» — весьма влиятельные люди в белорусском ретейле. Достаточно посетить некоторые мероприятия типа «Бренда год» или «Народной марки». На этих торжественных вечерах под фанфары менеджеры «Евроторга» и приближённых к ней структур собирают большую часть призов. Когда же на сцену за своей наградой выходит, к примеру, директор крупного пищевого производства, то, как правило, говорит спасибо не только своим сотрудникам, но и «нашей сетевой торговле».[b] В этот момент выступающий в большинстве случаев смотрит на Андрея Зубкова или другого представителя «Евроторга». За этой ритуальной благодарностью скрывается многое.[/b]

«Евроторг» стала настолько большой сетью, что поставщикам FMCG крайне невыгодно с ней ссориться. Конечно, кто-то периодически жалуется на поведение доминирующего игрока. Например, сенатор Николай Радоман (председатель сельскохозяйственного производственного кооператива «Агрокомбинат Снов», крупного производителя продуктов питания) несколько лет назад открыто заявлял журналистам, что «Евроторг» некрасиво повела себя во время девальвации российского рубля.

Тогда многие белорусские компании понесли убытки из-за падения выручки в России. В российских рублях она вроде бы оставалась той же, но в пересчёте на доллары или белорусские рубли уже совсем другой. Радоман объяснял, что в таких условиях очень невыгодно поставлять продукты российским партнёрам. Чтобы не потерять деньги, нужно было срочно сбывать, например, мясо в другом месте. Но далеко «скоропорт» не увезёшь, товар придёт в негодность. Пришлось пристраивать партии на белорусском рынке. Конечно, во многих случаях это означало отгрузку компании «Евроторг». Та, по словам Радомана, вынуждала продавать мясо по себестоимости, что, безусловно, невыгодно для производителя. Последнему было некуда деваться, можно было попасть на ещё большие убытки.

Сторонние наблюдатели по-разному отнеслись к ситуации. Кто-то назвал «Евроторг» не очень добросовестной компанией. Кто-то произнёс уже набившее оскомину: «Это рынок».

Среди последовательных критиков «Евроторга» есть и чиновники, и бизнесмены. Не всегда они высказывают свои претензии публично. Примерно пять лет назад сторонники ограничения крупных сетей (не только «Евроторга») добились принятия поправок в законодательство. Рост сетей был ограничен 20 % рынка. Эти проценты фактически зависят от площадей магазинов в том или ином регионе, их высчитывают по специальной методике. Сейчас сам «Евроторг» заявляет, что у него 19 % рынка.

[b]В 2014 году, как раз на волне закона о 20 %, «Евроторг» сделал очень интересный шаг для обхода этой нормы. Империя запустила сервис онлайн-заказов продуктов питания и их доставки. В Минске он быстро набрал популярность, постепенно шёл в регионы. С этим нельзя было конкурировать другим магазинам. Офлайновый барьер в 20 % стал не таким уж важным.[/b]

Вскоре журналисты спросили тогдашнего министра торговли Валентина Чеканова, как же так получилось. Он растерянно ответил, что такой вариант развития событий его ведомство даже не предполагало. Кстати, вскоре министра задержали по подозрению в превышении власти и служебных полномочий. Примерно через год уже бывшего чиновника отпустили из СИЗО. До сих пор непонятно, связано ли это с «Евроторгом».

После раскрутки системы онлайн-торговли, которая в 2018 году достигла 3,6 млн заказов (самый высокий показатель в Восточной Европе), «Евроторг» пыталась заставить власть разрешить торговлю алкоголем через интернет. Компания применила один из самых существенных козырей — рабочие места.

[b]«Евроторг» заявила, что из-за невозможности продавать спиртное онлайн их сервис терпит убытки, придётся уволить несколько сотен сотрудников. Но шантаж не сработал, государство сказало твёрдое «нет».[/b]

«Е-доставка» не закрылась и спокойно продолжает работать без спиртного, имея в штате порядка пяти сотен автомобилей и свыше семисот курьеров. Для Беларуси это очень большой масштаб. Не мудрено, что империя начинает делать на этой базе свою почтовую службу.

Кроме «Е-доставки», сеть даже взяла на себя работу автолавок в ряде сельских районов. И тут мы подходим к следующему сюжету.

Битва за село

В городах белорусским сетям становится тесно. Они хотят продолжать свою экспансию дальше. Естественно, в этом деле преуспевает самый крупный игрок — «Евроторг». В малых городах и поселках он сталкивается не только с местными мелкими частниками, но и старой государственной системой кооперативной торговли, так называемыми «сельпо». Сеть эта сейчас, честно говоря, не в самой лучшей форме. Она представляет собой объединение целого ряда юрлиц — Белкоопсоюз.


У этого союза когда-то была торговая точка практически в каждом более-менее населённом месте. Но по факту сейчас работают далеко не все магазины. Те, что есть на селе, частенько предлагают небогатый ассортимент. Встречается «просрочка». Топ-менеджмент Белкоопсоюза периодически попадает под уголовные дела, засвечиваясь в коррупционных скандалах.

[b]Сеть не приносит прибыли. Её руководство оправдывает свою убыточность перед другими госструктурами тем, что «сельпо» в большинстве случаев — это не коммерция, а социальная нагрузка. Там, где получается (а получается обычно в городах), Белкоопсоюз открывает и поддерживает вполне приличные современные магазины, но основная масса точек на селе, и выше сказано, в каком они состоянии.[/b]

Пользуясь этим, село пыталась осваивать сеть «Корона». После переговоров с белорусским президентом ей разрешили попробовать в Шкловском районе (родина Александра Лукашенко), но проект пока особого успеха не имеет.

Прилавок — престол экономики


Встреча Александра Лукашенко и владельца торговой сети «Корона» Павла Топузидиса. 2017 год. Фото: president.gov.by

У «Евроторга» вышло иначе. Ей разрешили освоить Оршанский район (соседний со Шкловским). Сеть применила там нехитрую тактику: уговорила Белкоопсоюз отдать ей в аренду площади магазинов (всё равно они по большей части убыточны). Формально их у кооператоров не забрали и даже платят деньги за аренду. Вроде как выигрывают обе стороны. «Евроторг» даже пообещала взять на работу всех бывших сотрудников «сельпо». Но многие в итоге почему-то отказались идти к новому работодателю.

«Евроторг» получила от власти добро на превышение барьера в 20 % в Оршанском районе. Льгота действует до 2022 года. Кстати, район в целом сейчас получил немало льгот, его даже окрестили «Оршанским офшором». Так что успешное развёртывание там своей сети может дать «Евроторгу» стратегическое преимущество.

Выход в село «Евроторг» готовила не один год. Компания специально заказывала соответствующие соцопросы у Информационно-аналитического центра (структура, подконтрольная администрации президента Республики Беларусь, в 2019 году преобразована в Белорусский институт стратегических исследований). Результаты опросов «подсвечивались» в СМИ через платные материалы. Естественно, респонденты ругали отсталую торговлю Белкоопсоюза и говорили, что не против прихода «Евроторга». Сейчас компания заявляет, что у нее 182 точки в сельской местности плюс 49 автолавок. Охвачены почти все райцентры страны.[/b]

После такого успеха сеть стала настойчиво предлагать государству разрешить ей продолжить экспансию в другие районы. Компания назвала это так: «Принимать район на комплексное обслуживание». При этом «Евроторг» начала ставить властям условия: открывать магазины она будет только в пункте с населением более 200 человек. Остальное — для автолавок.

Что касается возведения новых торговых объектов, а не аренды «сельпо», то на это «Евроторг» готова пойти только там, где не менее 400 жителей. Более того, таких участков ей нужно дать в одном районе не менее десяти.

Примерно через полтора месяца губернатор Витебской области (именно там находится Оршанский район) Николай Шерстнев заявил СМИ, что власти региона не готовы полностью отдать всю розницу «Евроторгу». Но он, конечно, признал, что у «сельпо» большие проблемы.

«Эту проблему мы рассматривали в исполкоме и договорились создать крупную сеть с управляющей компанией, исключив промежуточные районные звенья и тем самым сократив затраты. Пример тому — "Евроопт". У этой торговой сети управленческий аппарат на всю страну меньше, чем у нас в области у потребкооперации. Они работают современно, а райпо — по старинке. Поэтому первоочередная задача — поменять подходы, оптимизировать, уменьшить затратную часть», — заявил губернатор.

То есть «Евроторг» настолько активна, что заставила шевелиться давно «спящий» Белкоопсоюз и некоторые другие организации госретейла.

Одна из причин успеха сети в таком не очень людном сегменте, как деревни, — грамотная логистика. «Евроторг» делает на базе магазинов в крупных селениях и райцентрах своеобразные опорные точки-склады. Однако это не единственное, чем ретейлер берет города и сёла.

[b]О другой причине раньше говорили только в кулуарах. Но сейчас есть официальное подтверждение, что «Евроторг» искусственно завышает цены на некоторые товары в целом на рынке, а у себя делает чуть ниже.[/b]

Министерство антимонопольного регулирования и торговли (МАРТ) опубликовало результаты своего расследования по жалобе на действия гиганта мелкой сети «Широких» из Гомеля.

Выяснилось, что «Евроторг», по сути, давила на конкурента через 12 оптовиков, среди которых есть ключевые игроки белорусского рынка FMCG. Это поставщики не только продуктов питания, но даже презервативов.

МАРТ опубликовало часть нотариально заверенной переписки менеджеров из мессенджеров и электронной почты. Например, представитель поставщика презервативов написал «Широких» такое послание (орфография и пунктуация сохранены):

«Наша компания сотрудничает с Вашей сетью магазинов по нескольким брендам, в т. ч. по презервативам ТМ Masculan. На данный момент нами согласовывается сотрудничество поданной продукции с торговой сетью Евроторг. Данная сеть провела мониторинг цен и указала нам на полочные цены в Вашей сети и приостановила дальнейшие переговоры до решения вопроса по урегулированию рыночных цен.

Полочная цена в Вашей сети составляет 1,89 руб. Полочная цена, которая будет установлена в сети Евроторг - 2,99 руб. Также данная сеть требует ценовую дистанцию от конкурентов не менее 10%, таким образом, полочная цена у других клиентов должна быть не менее 3,30 руб., что в принципе, и имеет место, за исключением Вашей сети магазинов. Мы не имеем, ничего против вашей политики ведения бизнеса и ценоформирования в сети, но просим отнестись к нашей просьбе с пониманием, т.к. сеть Евроторг для нас также является важным валообразующим клиентом. Мы просим Вас, на момент нашего входа в данную сеть, установить в своей сети полочную цену не менее 3,30 руб. на период 4-5 недель. Далее, ценоформирование в Вашей сети, остается, как и ранее, на Ваше усмотрение. Жду от Вас обратную связь по данному вопросу. Заранее благодарен!»

После того как мини-сеть «Широких» не стала менять цену, поставщик презервативов прекратил отгрузку. Такая же история была, например, с макаронами и другими товарами. Во всех случаях за действиями и просьбами поставщиков стояла «Евроторг».

МАРТ постановил, что налицо нарушение антимонопольного законодательства. Наказывать «Евроторг» ведомство не стало, но отметило, что, если будет заявление от «Широких» с просьбой привлечь к ответственности, будет начат административный процесс. Сеть «Широких» почему-то не захотела этого делать.

А вот «Евроторг» не согласилась с выводами МАРТ и подала в суд. На момент выхода этой публикации процесс ещё не завершён. Кстати, на совещании в МАРТ, о котором упомянуто в начале, Зубков перебил одного из выступающих, заявив, что компания уверена: решение министерства по кейсу «Широких» будет оспорено.

В завершение отметим ещё один ключевой нюанс. Компания «Евроторг» по сути, конечно, — белорусский бизнес. Но она на 100 % принадлежит кипрской Eurotorg Holding PLC. Та, в свою очередь, примерно на 48,7 % является собственностью Eurobin Investment Ltd (Британские Виргинские острова), где 100 % акций у Сергея Литвина.

Ещё 49,7 % Eurotorg Holding — собственность Denison Finance Corp (тоже Британские Виргинские острова). Активом на 100 % владеет Владимир Василько. То есть у двух основных собственников двойной офшор.

Выводы



Торговая империя «Евроторг» пока не может быть полностью подконтрольна белорусскому государству, так как основные владельцы за рубежом и сеть связана как минимум с тремя офшорными компаниями. Офшорность — это ещё один риск. Основные владельцы сети — люди уже не молодые. Живут за рубежом. Им может надоесть бизнес в Беларуси, и они его продадут. Но белорусское государство вряд ли сможет повлиять на сделку. Опять же, продаваться будут никак не подконтрольные властям Беларуси офшорные компании или доли в них. Кто в итоге такой сделки сможет получить рычаг влияния на некоторые аспекты ситуации внутри Беларуси? Вопрос открытый.



«Евроторг» — крупная розничная сеть продовольственных магазинов. Если власть будет резко вмешиваться в её работу, это может вызвать сбои в бизнес-процессах, а значит и недовольство населения.



Коллектив сети — это порядка 40 тысяч человек. «Евроторг» — один из крупнейших работодателей Беларуси. Существенное сокращение сети — это массовые увольнения, которые могут вызывать определённую социальную напряжённость.



Все основные поставщики продуктов питания и производители этой группы товаров в немалой степени зависят от «Евроторга».



Вышеперечисленные пункты не говорят о том, что сеть не должна быть под пристальным контролем государства. Этот бизнес приобрёл для страны стратегический характер. Государству стоит повышать степень подконтрольности сети. Возможно, необходимо поставить вопрос об аккуратном выходе из тени офшоров. Для этого может понадобиться амнистия капитала.



Имея важные рычаги влияния на экономику, владельцы «Евроторга», судя по всему, не имеют политических амбиций. Большая часть населения не знает владельцев не только в лицо, но и по фамилиям. Литвин и Василько значительно уступают по известности таким предпринимателям, как Виктор Прокопеня. Но в будущем, если торговая империя сохранит свою мощь, будет вовлечена в политическую жизнь и будет возможность возвращения Литвина и Василько на родину, то у них появится шанс получить большое влияние именно в политике.



Оцени новость:





Также смотрите: 
  • Зачем поляки превращают страну в «газовый баллон»
  • Донбасс. Оперативная лента военных событий 15.06.2019





  • Другие статьи и новости по теме:

    Вам понравился материал? Поблагодарить легко!
    Будем весьма признательны, если поделитесь этой статьей в социальных сетях:

    Обнаружили ошибку или мёртвую ссылку?
    Выделите проблемный фрагмент мышкой и нажмите CTRL+ENTER.
    В появившемся окне опишите проблему и отправьте уведомление Администрации ресурса.
      Оставлено комментариев: 0
    Распечатать
    Информация
    Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.






    НОВОСТИ В TELEGRAM


    Наши партнёры
    Мы Вконтакте
    Спонсоры проекта